通過工作合理化來降低成本(ppt 100頁)

通過工作合理化來降低成本目錄：
一、工作合理化的目的：
二、合理化的手法—工作方法改善
三、工作簡化
四、工作改善具體方法

通過工作合理化來降低成本內容提要：
要提高生產力最快的捷徑是先根據影響生產力的因素項目實際情形進行檢核，發覺其問題和缺失然後找出應改善的方向和應檢討的單位，再根據改善的方向研擬改進方法，估計所需經費和預定進度而編訂提高生產力計劃，然後評估決定優先順序，進行改善工作。
提高生產力的方法
1.以同樣的人力物力，提高產品品質、產量、價值。
2.減少人力物力、獲取同品質、同產量、同價值的產出。
3.以更少的人力物力，獲取更高的品質、產量、價值。
規劃 ：

1、單位：生產技術（IE、ME）
2、職責：規劃新的、合理的作業方式(法)
3、條件：知道如何選擇配置治夾具、設備及高效率之生產方法
4、角色：優良的鑄劍家。
5、工作：協助現場完成改善，依執行時發覺的缺點 作為以後規劃之參考。

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