某傳真機公司組織體製結構方案建議(doc 31頁)

某傳真機公司組織體製結構方案建議目錄：
第一部分：現行組織體製………………１
第二部分：現行組織體製的問題………………３
第三部分：改革與改善的具體建議………………４
一、建議本部長與部長合並，總經理以下全部取消副職，實行單職製………………４
二、強化公司管理功能，設計劃財務部、信息中心、18新利真人网 部和綜合管理部四個管理部門………………４
三、取消經營本部編製，統有銷售公司負責，建立地區經理製………………６
四、取消資材部，成立物流公司………………７
五、建議成立企業服務中心，進一步剝離輔助人員………………７
六、改善現場管理體製，取消本部長製，成立生產工場製，建立工場長負責製………………８
七、改善開發中心的管理方式………………８
八、建議PCB事業部，對外獨立………………８
第四部分 總體改革與組織體製改革的係統思考………………１５
一、企業診斷報告………………１６
二、企業發展戰略………………１７
三、組織體製改革………………１９
四、18新利网址多少 改革………………２１
五、人事製度改革………………２２
六、分配製度改革………………２３
七、企業信息係統改革………………２４

某傳真機公司組織體製結構方案建議內容提要：
根據當今社會發展的大趨勢，逐步通過現代化信息技術應用向組織體製扁平化發展。現行組織體製存在的主要總是分析如下：
一、 管理層次較多，可以減少管理層次；
二、 現行的開發中心、經營本部、管理本部、生產本部，四本部製未能解決突出企業管理功能；
三、 銷售體製需改善，主要問題是離客戶太遠，控製功能弱，市場開發力度不夠（詳見附件調查報告）；
四、 信息分散，未能為經營決策層服務為重點，建立總經理決策支持係統；
五、 技術與產品開發輔助不適應公司長期發展的需要，應進一步加強；
六、 生產作業組織也需要進一步改善，建立保障體製。

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