企業目標管理實施培訓教程(ppt 32頁)

企業目標管理實施培訓教程目錄：
一、 目標管理定義
二、 目標管理構成要素
三、 目標管理實施前的活動
四、 實施目標管理的步驟
五、 目標管理使用表格
六、 如何評估目標管理執行情況

企業目標管理實施培訓教程內容提要：
杜拉克的理論：三個原則
1、傳遞壓力，整體事業達成
2、策略安排組織與結構，實
現人才成長，組織目標實現
3、減少層次，扁平管理，實
現圍繞目標的有效率的活動
史雷理論：目標管理是大家共同分擔結果以及努力過程
1、盡量培養每個人能力提升
2、營造一種責任氛圍，使大家都能夠領悟到責任感
企業經營運營管理，可以透過循環實現，如果需要調整目標，也是通過循環來實現
目標管理也是圍繞這三個重要環節開展工作，確保三個關鍵環節的連貫和實現
製定內容：
1、基於戰略和經營策略需要的整體目標定位（符合SMART原則）
2、實現計劃過程各階段資源配置計劃（人力計劃，資金計劃等）
3、組織內部責任明確和分工計劃
4、團隊目標協議，個人目標協議以及個人成長計劃
5、階段目標完成情況評估方法
製定原則：
1、參與原則
2、授權原則
3、協調原則
4、SMART原則

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