目標管理的方法與執行(ppt 198頁)

目標管理的方法與執行目錄：
一、 什麼是目標管理（再熱與再認識）
二、 供你挑選的兩種目標管理方法
三、 企業推行目標管理的方法
四、 如何製定目標
五、 如何執行目標
六、 如何對目標執行成果進行考核

目標管理的方法與執行內容提要：
目標管理的再熱：
按項目來管理——WBS需要目標管理；
信息技術節約了溝通成本，使目標管理能夠在本質上實現；
員工自我實現的必然要求
有個人經過一個建築工地，問正在幹活的三個木工在做什麼？得到三個不同的回答：
第一個說：我在撈兩個小錢，混口飯吃。
第二個說：我在完成一件藝術品
第三個說：我在做一扇門
這就是目標管理?
——某公司將董事會確定的全年目標分解到人，形成一個人人有目標的目標體係。
目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業經營目的的一種管理方法。

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