連鎖商業管理活動的控製與考核(ppt 32頁)

連鎖商業管理活動的控製與考核目錄：
一、連鎖商業營銷活動的控製
二、連鎖商業營銷活動績效評估
三、績效改善的方法

連鎖商業管理活動的控製與考核內容提要：
連鎖商業通過規模經營，可以將眾多分散化的經營機構組織起來，形成大規模的銷售網絡。這種批零一體化的組織體製，有助於增強連鎖商業的競爭能力。下麵就如何建立統一營銷管理體製、如何控製日常營業管理、如何組織促銷活動等重要問題進行探討。
1．總部的營銷職能
連鎖總部的權力相對集中，其營銷職能主要包括：
（1）投入相應的人力，財力和物力，研究製定經營戰略、策略和總體銷售計劃；
（2）統一進行品牌和產品開發；
（3）通過各種傳播媒體集中進行廣告宣傳；
（4）統一開展促銷活動；
（5）對分店的商品陳列、銷售技巧和經營分析等進行業務指導；
（6）統一企業形象設計和推廣；
（7）統一定價；
（8）建庫銷售時點信息管理係統。

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