某公司項目管理及績效提升谘詢方案(ppt 75頁)

某公司項目管理及績效提升谘詢方案目錄：
一、項目背景和目標
二、項目的內容和思路
三、項目工作步驟和工作成果
四、項目安排及運作方式
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介

某公司項目管理及績效提升谘詢方案內容提要：
願景：希望未來成為什麼樣的企業。
使命：企業的客戶是誰？將為客戶提供什麼樣的服務。
戰略：企業對於它未來的 一種選擇。
（選擇成為什麼樣類型的公司，占領什麼樣的市場位置）
目標體係：是將戰略轉換成明確具體的、可以測度的業績目標。
（包含：長期和短期業績的戰略目標和財務目標體係）
實施方案和策略：為實現目標體係而製定的具有長期性和連貫性的行動綱領。
（包含：組織、預算、政策、員工職責、運作流程、獎懲製度、文化氛圍。）
企業文化、價值觀：企業持續經營的載體，企業倫理道德的底線。
行為特征指標：
預先考慮到一個行動或細節，在人們對說話者的印象上所造成的影響
訴諸理性、資料、事實和數據
利用具體事例、視覺輔助材料、示範說明等
組成聯盟，成立“幕後”支援
從容而謹慎地提供或保留谘詢，以獲得特定效果
利用團體管理技巧領導或管理一個團體

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