某有限公司研發管理模式設計(ppt 67頁)

某公司研發管理模式設計目錄：
一、研發
二、供應
三、營銷

某公司研發管理模式設計內容提要：
1、項目合同合作，雙方簽訂技術項目合同，由某出資委托專業機構具體實施研發工作，技術成果歸某獨有；如水泵與江蘇理工大學合作。
2、項目合作開發，就某擬開發的技術項目，由某主導開發，供應工廠提供相關支持，專利權歸某所有。
3、開發基地合作，企業與高校院所共同出資，建立專業開發機構（試驗室、研究室、技術開發中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權由雙方按出資比例和實際貢獻大小分享。
4、基金合作。既由企業出資在高校院所設立科研基金，共同建立基金管理機構，管理機構按企業技術積累要求提出擬開發的技術項目，在規定的範圍內招標選擇項目承擔人，研發成果按企業與項目承擔人按一定比例分享；目前我們在江蘇理工大學的獎學金形式仍需深化。
技術品管部部門職責：
根據新產品開發計劃要求進行新產品研究開發，並負責現有產品的改良與技術完善工作，記錄和整理各種實驗數據、技術報告、軟件等技術文檔，按有關規定及時存檔
做好物資、產品的檢驗，妥善保管檢驗紀錄，建立質量檔案
收集並吸收最新技術信息，提出產品開發建議和技術可行性分析
製定公司主要產品、關鍵零配件、原材料的技術標準、質量標準和檢測標準，組織技術認證和專利申請、管理工作
負責公司項目合同簽訂前的技術支持工作，解決合同履行過程中和售後維護中的技術問題，參與用戶質量投訴的處理工作，並負責組織質量事故的分析、鑒定、處理工作
參加技術培訓教材的編寫，負責對內部技術人員及用戶的技術培訓
對供應合作廠家提供技術指導和質量管理指導，提高廠家技術水平和質量管理水平
對產品質量狀況進行分析，協助設計、工藝、生產環節改善產品質量
根據需要對供應廠商所使用的原材料和過程中質量進行監控
製定和完善質量檢驗製度、開發管理製度，確保技術開發和產品質量水平

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