中外合資企業管理實務(ppt 32頁)

中外合資企業管理實務目錄：
一、 董事會的組織
二、 董事人數的確定
三、 董事名額的分配
四、 董事長的選任
五、 董事會會期的確定
六、 董事會的連續性
七、 董事會議事規則的適用
八、 董事會的基本職能
九、 總經理、副總經理人選的確定
十、 總經理的職權
十一、 總經理的職責
十二、 企業職能部門及人員的設置
十三、 工會組織的作用與職權
十四、 工會具有以下的權利
十五、 會計原則
十六、 記帳本位幣
十七、 審計製度
十八、 利潤分配原則
十九、 毛利潤的計算
二十、 可分配利潤的計算
二十一、 企業職工的招用
二十二、 簽訂勞動合同
二十三、 企業職工的辭退
二十四、 職工辭職
二十五、 職工工資待遇
二十六、 企業高級管理人員的工資待遇
二十七、 職工的保險和福利待遇

中外合資企業管理實務內容提要：
董事會的組織：
中外合資企業一旦成立，就成為獨立於合營各方的企業法人。在法律上，它不是合營各方的下屬機構，合營各方都不能直接對其發號施令，而隻能通過委派的董事在董事會中表達自己的意誌。由於董事會是中外合資企業的最高權力機構，如何組織董事會，成為合營各方分享管理權的首要問題。
董事人數的確定：
董事人數應根據企業的規模和合營者的多少確定：規模較小、合營者較少的企業，董事會人數宜少些；規模較大、合營者較多的企業，董事會人數相應多些。鑒於中外合資企業董事會是決策機構，不僅要考慮集思廣益、民主決策的需要，也要避免因董事人數過多而影響達成一致意見。

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