VAM加值管理實務(ppt 110頁)

VAM加值管理實務目錄：
一、 市場業務營銷
二、 產品工程設計
三、 產品生產製造
四、 采購
五、 物料及倉庫管理
六、 生產管製
七、 品管部門
八、 工業工程

VAM加值管理實務內容提要：
1.產品設計應易於大量生產
2.一貫式的生產流程
3.需求、拉的生產方式及物料傳送
4.彈性的生產設備及裝配員
5.全麵品管、自作自檢、統計品管
6.良好的供貨商關係
7.打破傳統、不斷改善
8.強調目視管理
IBM的營運策略：
產品設計之初，讓生產線人員盡早參與
成品直接出貨至分銷商的成品倉庫
擴大自動化以加強生產流程之暢順
零缺點計劃
一年以存貨周轉為12次為目標
簡化信息係統，將與產品生產有直接關連的部門遷移到生產線旁，重新規劃
重視18新利真人网 及訓練

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