某國際貿易公司成套管理設計(ppt 46頁)

某國際貿易公司成套管理設計目錄：
一、 成套業務發展戰略
二、 成套業務組織結構設計
三、 成套業務管理模式
四、 成套業務流程

某國際貿易公司成套管理設計內容提要：
成套部競爭戰略——以華能水工程品牌為核心，在發展中國家開拓水工程項目
策略一 ：在中東、東南亞地區發展中國家樹立華能水工程品牌。
策略二：在中東、東南亞建立穩固而密切的代理關係
策略三：以工業水泵為核心提高技術應用能力，形成技術解決方案設計能力和成本優勢。
成套部部門職責：
根據公司營銷目標製定年度工作計劃。
完成年度銷售任務，並負責帳款回收。
負責組織成套項目投標工作，負責中標後追蹤和簽訂合同。
負責成套業務代理商和合作夥伴開發與管理。
負責配合成套項目的實施工作。
收集和整理市場情報並反饋給公司有關部門。
及時跟蹤項目質量情況並反饋給公司有關部門。
負責製定並完善成套項目管理製度。
市場部部門職責：
負責製定年度營銷計劃並督促銷售部門貫徹執行
製定公司品牌、產品推廣和公關策劃方案並組織實施
實施客戶滿意率調查和經銷商滿意率調查，並作相應處理
收集、彙總市場信息，進行市場調研，並遞交相關報告
負責產品規劃、新產品開發建議
負責公司的品牌及注冊商標的管理與保護
公司對外網站內容的更新和管理
負責接收經銷商投訴電話，組織協調相應部門解決
業務相關數據統計並報送有關部門
製定並完善各項市場相關製度

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