組織管理的基本問題與原則(ppt 38頁)

組織管理的基本問題與原則目錄：
一、組織設計的任務
二、組織設計的基本原則
三、組織管理的基本問題

組織管理的基本問題與原則內容提要：
組織設計：對企業（或其他組織）開展工作、實現目標所必須的各種資源進行安排，以便在適當的時間、適當的地點把工作所需的各方麵力量有效地組合到一起的一項管理活動過程。
1）職務分析與設計：
是組織設計的最基礎的工作；
2） 部門劃分與層次設計：
根據各個職務工作性質、內容及職務間的相互聯係，依照一定的原則，將各職務組合成“部門”，進而形成組織的層次；
3） 結構形成：
通過職責權限的分配和各種聯係手段的設置，使組織的各構成部分聯結成一個有機的整體，使各方麵行動協調。
組織設計工作的結果體現在兩份書麵文件上：
①組織機構係統圖（組織圖或組織結構圖）
②職務說明書：
a)工作內容、職責和權力；
b)與其他部門和職務的關係；
c)擔任該項職務者必備的條件

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