組織結構的基礎與設計(ppt 27頁)

組織結構的基礎與設計目錄：
一、 組織結構的基礎
二、 組織結構的形式
三、 組織設計

組織結構的基礎與設計內容提要：
什麼是組織結構
組織結構是指組織內關於職務及權力關係的一套形式化係統，它闡明各項工作如何分配，誰向誰負責及內部協調的機製。
組織內各成員的互動模式，例如合作、競爭和衝突等，在一定程度上受到組織結構的影響。
決定組織結構的六個要素：
工作專門化
部門化
命令鏈
控製跨度
集權與分權
正規化
組織結構的一般形式：
企業組織的U型結構（一元結構）
企業組織的H型結構
企業組織的M型結構（事業部製或多部門結構）
企業組織的結構變型
直線結構：
直線結構有時也稱為“軍隊式結構”。在直線結構的組織形式下，沿著指揮鏈進行各種作業，每個人隻向一個上級負責，必須絕對地服從這一上級的命令。直線結構適用於企業規模小、生產技術簡單，而且還需要管理者具備生產經營所需要的全部知識和經驗。要求管理者是“全能式”的人物，特別是最高管理者。

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