簡單而有效的常識管理簡介(ppt 65頁)

簡單而有效的常識管理簡介目錄：
一、 企業麵臨的挑戰
二、 生產車間的問題
三、 目標與現實
四、 成本導向思維模式
五、 什麼是約束理論
六、 傳統管理的誤區
七、 約束理論的觀點
八、 企業的目標
九、 應用於生產製造企業
十、 TOC的五大核心步驟
十一、 執行李工程師的設計
十二、 約束理論的九條原則

簡單而有效的常識管理簡介內容提要：
企業麵臨的挑戰：
加入WTO在即，市場競爭壓力加劇
市場變化加快，要求企業內部快速調整
新產品推出速度加快，產品生命周期縮短
企業生產大量定製，多品種，少批量
客戶不斷要求降價，降低成本壓力大
客戶訂單隨時調整，插單頻繁
企業各部門強調自己的重要性，投資不斷加大
交貨不及時，經常脫期
生產車間的問題：
多品種少批量的生產，混合排產難度大
無法如期交貨，太多“救火式”加班
訂單需要太多的跟催
生產優先順序頻繁改變，原定計劃無法執行
庫存不斷增加，卻常常缺關鍵物料
生產周期太長，提前期無限膨脹
生產部門往往成為市場表現不佳的替罪羊
什麼是約束理論：
企業的運作是一個相互關聯的資源鏈，比如不能在采購原材料之前開工製造，也不可能在包裝完成前交運。
約束理論的核心觀念是任何一個現實的係統至少存在一個約束，比如製造資源
對此別無選擇，要麼你管理約束，要麼約束“管理”你。不管約束是否被認知和管理，它都將影響係統的產出。

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