管理實務實用訓練課程(ppt 208頁)

管理實務實用訓練課程目錄：
一、 認識管理
二、 優秀的管理者
三、 明確你的管理績效
四、 管理員工的績效
五、 提供與工作相關的培訓
六、 根據意願和技能進行管理
七、 雙方商定好的績效目標
八、 提供有效的反饋
九、 有效管理員工的行為
十、 學會授權
十一、 掌握解決問題的技術
十二、 企業價值的管理

管理實務實用訓練課程內容提要：
管理者要做什麼
計劃：戰略規劃、政策、程序、規則、工作 計劃、預算
組織：職務設計、部門組合、職權分配、協調
人事：獲取、保持、發展、評價、調整
領導：願景、價值觀、激勵、溝通
控製：標準、測量、比較、糾正
五項職能構成一個管理循環。
有效管理的八個步驟：
評估結果
我們到達哪裏？
分析需要
我們現在在哪裏？
設立目標
我們應該做什麼？
怎樣衡量進展？
要使用哪些特定的標誌工具？
確定責任
何人何時做何事？
衡量進展
我現在做得怎麼樣？
你現在做得怎麼樣？
我們現在做得怎麼樣？
評價表現
我完成得怎麼樣？
你完成得怎麼樣？
我們完成得怎麼樣？
認可工作進步
將如何獎勵你
規劃未來
接下來我們要做什麼？
我們應該停止哪些工作？
哪些東西要進行改革？

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