時間管理專項培訓(doc 34頁)

時間管理專項培訓目錄：
1、時間管理的概念和誤區
2、時間管理的基本準則
……目標原則
……20/80原則
……四象限原則
……有序原則
……對象原則
3、時間管理的方法和技巧
……了解自己使用時間的方式和狀況
……做好工作計劃
……縮短別人幹擾的時間
……不要拖延
……第一次就把事情做好
……時間的判斷應有彈性

時間管理專項培訓內容提要：
“時間管理”所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標。由於時間所具備的四個獨特性，所以時間管理的對象不是“時間”，它是指麵對時間而進行的“自管理者的管理”。
請注意：
所謂“時間的浪費”，是指對目標毫無貢獻的時間消耗。　　（2）所謂“自管理者的管理”——你必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
大凡能夠在事業上做出卓越成績的人都是時間管理的專家，格裏在威格利南方聯營公司當了20多年的總經理，該公司是美國最成功的超級市場之一，他獲得了許多值得引證的榮譽。第一，他的工作曆程記錄幾乎為所有的總經理所羨慕，這個記錄中包括連年不斷的銷售記錄和利潤記錄。第二，他毫不鬆懈地連續應用計劃、組織、授權、激勵、評價和控製等項目基本原則，顯示了他專業管理的精神。第三，他獻身時間管理原則的事跡已經得到大量文章的讚揚。在格裏看來，正確的管理的基礎是良好的時間管理。
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