企業管理顧問操作實務(ppt 33頁)

企業管理顧問操作實務目錄：
一、 認識管理谘詢
二、 產業大勢研判
三、 產業結構解析
四、 管理谘詢定義
五、 刷新管理程序
六、 成功模式解剖
七、 聚焦當代管理
八、 更換贏家標準
九、 構建係統優勢
十、 弊端分析體係
十一、 競爭力診斷圖
十二、 營造獨享優勢
十三、 企業管理透析
十四、 顧問的角色
十五、 企業診斷路八步
十六、 效益速生點位圖
十七、 企業診斷處方
十八、 擴張與管理曲線
十九、 生命與生存曲線
二十、 思辨兩類管理
二十一、 企業家警示標
二十二、 谘詢公司戰略圖
二十三、 谘詢公司架構圖
二十四、 管理顧問的五個平衡
二十五、 競爭優勢整合

企業管理顧問操作實務內容提要：
從國家競爭能力到企業競爭能力在市場經濟環境中，競爭能力的大小強弱，決定了國家企業現狀和前途。因而在當今經濟管理理論中，“競爭”成為使用頻率最高的概念之一。關於國家競爭能力，從1980年開始比較係統的研究階段，並且已經形成了兩套比較權威的評價體係：世界經濟論壇（WEF）以及瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的國際競爭力體係。由於國家競爭能力指標更準確地反映了國家發展能力，理論界普遍認為，從研究綜合國力到研究國家競爭能力是一個進步。
企業競爭力是近年來國內外經濟管理學界關注的熱點。1990年起，美國學者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和英國學者哈默（G．Hamel）合作，相繼上發表論文《公司核心能力》和專著《競爭未來》。由此在引發了關於企業競爭能力的研究討論的高潮。從1996年開始，中國企業聯合會、首鋼、寶鋼、鞍鋼、山東電力、中石化、海爾、科龍等已經開始進行這方麵的研究。並在企業競爭力指標評價指標等方麵取得了一些理論和實踐成果。國家競爭力，從根本上來說的是由企業競爭力決定的，所以關於競爭力的研究最終必然落實到企業。從這個意義上說：從研究國家競爭力到研究企業競爭力又一個進步。
究竟什麼是企業的競爭力，國內外有多種說法，但尚無一個權威性的定義。綜合國內外的研究成果。我們將 “企業競爭能力”定義為：企業超越競爭對手，獲得長期利潤的內部資源係統。

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