項目工程管理策劃書(doc 64頁)

項目工程管理策劃書目錄：
第一章：工程概況及項目總平麵圖.........................
1.1項目概況.........................1
1.2項目總平麵圖.........................2
1.3項目工程管理的特點和難點.........................2
第二章：項目的組織架構與崗位職責.........................
2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責.........................4
2.2工程部組織架構及崗位職責.........................5
2.2.1工程部組織架構.........................5
2.2.2工程部工作職責及崗位職責.........................6
2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它.........................9
2.3.1 監理組織架構圖.........................15
2.3.2總包組織架構.........................16
第三章：項目的範圍劃分.........................
3.1項目總平麵圖.........................17
3.2總承包商施工範圍劃分.........................17
3.3總承包商、分包商的工作範圍.........................18
3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備.........................18
第四章：工程進度管理.........................
4.1項目總控製計劃.........................22
4.2工程施工進度節點計劃.........................22
4.3 工程進度計劃的特點.........................22
4.4 工程進度控製措施.........................22
4.4.1總包施工進度計劃審核.........................22
4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核.........................23
4.4.3 總包施工協調管理.........................23
4.4.4 獎懲機製.........................23
4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控製.........................24
4.4.6 工程部內部計劃協調.........................24
4.4.7 總包計劃控製.........................24
第五章：工程質量及安全管理.........................
5.1工程質量與安全管理目標.........................26
5.1.1工程質量管理目標.........................26
5.1.2安全文明施工管理目標.........................27
5.1.3工程質量與安全管理依據.........................27
5.1.4 質量與安全管理獎罰措施.........................27
5.2質量與安全管理指導思想.........................27
5.2.1依靠監理的力量控製質量及安全.........................27
5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包.........................28
5.2.3強化過程監督.........................28
5.2.4溝通與支持.........................28
5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最後防線.........................29
5.3工程質量管理措施.........................29
5.3.1 圖紙審查製度.........................29
5.3.2 施工單位質量保證體係.........................30
5.3.3 設備材料進場驗收製度.........................30
5.3.4 樣板引路製度.........................31
5.3.5項目質量管理要點.........................32
5.3.6技術方案先行製度.........................32
5.3.7質量通病處理.........................33
5.3.8日常質量管理.........................34
5.3.9設計協調問題.........................34
5.3.10質量事故處理.........................34
5.3.11入住前質量檢查和維修.........................34
5.3.11成品保護措施.........................34
5.4.1施工現場CI標識係統.........................36
5.4.2施工過程管理.........................39
第六章：工程成本管理.........................
6.1 項目成本控製目標.........................40
6.2 項目成本控製措施.........................40
6.2.1招投標及材料采購方式.........................40
6.2.2圖紙審查.........................41
6.2.3變更簽證管理.........................41
6.2.4進度款支付.........................47
第七章：采購與招標管理.........................
7.1 監理招標.........................49
7.1.1入圍資格.........................49
7.1.2監理人員的資質審查.........................49
7.2總包招標.........................49
7.2.1入圍資格.........................49
7.3總包管理與甲供材料協調.........................50
7.3.1總包管理工作包括：.........................50
7.3.2總包配合工作包括：.........................50
7.3.3甲供、限價材料管理.........................51
7.4配套專業分包工程招標.........................51
第八章：項目的溝通管理.........................
8.1進場知會.........................52
8.2周例會.........................52
8.3工程月報.........................52
8.4裏程碑形象進度.........................52
8.5文件的收發、傳閱.........................52
8.6文件的歸檔.........................52
第九章：項目的風險與對策.........................
9．1進度控製風險與對策.........................55
9．2質量控製風險與對策.........................55
9．3成本控製風險與對策.........................55
9．4其它.........................55
第十章：項目的總體協調
10.1場地條件.........................56
10.2施工場地規劃（略）.........................56
10.3民擾情況.........................56
10.4對外協調工作.........................56

項目工程管理策劃書內容提要：
工程部工作職責
1）負責與工程有關的報批報建工作；
2）負責編寫工程管理有關的工程計劃
負責編寫《總包單位、監理單位、分包單位進場計劃》，並組織實施；
負責編寫《材料、設備、構配件進場計劃》，並組織實施；
負責編寫《工程開工前準備工作計劃表》及《XX項目XX專業工作計劃》,並組織實施；
3）負責組織對承建商/供貨商考察，編製《承建商/供貨商考察報告》及技術標書和技術合同；
4）負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；
5）負責審核乙方上報的施工方案、施工措施；
6）負責審批乙方上報的工程聯係單；
7）負責項目施工各階段設置定期不定期檢查及諸多控製點；
8）負責每月組織對工程質量及安全進行全麵檢查；
9）負責按照政府有關規定組織正式驗收；
10）負責組織項目驗收及辦理牆改及水泥基金退還手續；
11）負責督促項目移交工作。
12）負責項目工程經驗總結及項目後評估工作。

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