公司經營管理總體診斷(doc 39頁)
公司經營管理總體診斷目錄：
第一章 公司的背景
第一節 公司介紹
第二章 企業診斷理論簡介
第一節 企業診斷的意義、目標和方法
第二節 中小企業診斷的特點
第三章 公司經營管理總體診斷
第一節 公司診斷的重點
第二節 用Z-分值模型分析公司總體健康狀況
第三節 運用標準值分析法全麵診斷公司健康狀況
第四章 公司經營管理分類診斷
第一節 公司企業戰略診斷
第二節 公司企業文化診斷
第三節 公司18新利真人网
診斷
第四節 公司生產管理診斷
第五節 公司技術和開發診斷
技術開發是指企業為滿足生產和經濟發展的客觀需要，將新科技成果的潛在生產
結 論
第一節 公司的診斷結論
第二節 公司的診治建議
公司經營管理總體診斷內容提要：
長久以來，人們在經濟生活中對大型企業，尤其是超大型企業關注較多，登上世界五百強企業排行榜的企業幾乎成為了一流企業的代名詞。的確，大型企業在過去對社會發展是非常有益的，它促進了工業化社會的發展，促成了大量生產、大量消費，物質豐富的輝煌時代，但同時也導致了自然資源和生態環境的大破壞。進入新世紀後，尤其是隨著我國改革的進一步深入，大量各種產權組成形式的中小企業大量湧現，人們觀念有所變化，提倡自立、重視創造性、挑戰新產業的中小企業受到越來越多的重視。
我國目前正處於市場經濟初期階段，就這個時期而言中小企業至少有三個方麵起到的作用是大企業無法替代的：第一個方麵作用是擴大就業，保持社會穩定；第二個方麵作用是推動產業組織合理分工與專業化協作，提升產業整體競爭力；第三個方麵作用是促進技術創新，保持經濟持續、穩定、快速發展。
隨著觀念的變化，人們普遍認識到：一方麵，中小企業是大企業無法替代的；另一方麵，目前中小企業尚缺乏穩定的發展空間與環境，有關法律政策體係不完備，資金匱乏，技術、設備、管理水平低下，人才素質和能力急需提高，這也是不爭的事實。為了抓住機遇，主動地適應環境變化，謀取快速、持續發展，中小企業寄希望於提高自身素質，實現經營管理創新，而探索進而幫助企業實現創新就離不開企業診斷。
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