項目管理領導須知簡介(doc 31頁)
項目管理領導須知簡介(doc 31頁)內容簡介
項目管理領導須知簡介目錄：
第一階段、啟動項目正式開始之前的一段時間
第二階段、計劃一旦項目工作組開始啟動
第三階段、執行/控製、一旦項目正式開始
第四階段、結束結束工作
項目管理領導須知簡介內容提要：
什麼時候用“項目”這個詞才是正確的？一個簡單的問題，卻往往被忽略。我認為把項目分割成不同的任務是非常重要的。下文可以幫助我們實現這點。我強烈推薦您和項目發起人使用以下調查問卷。
調查問卷分以下幾部分：
a)項目合理性
b)人員
c)預算
d)時間
e)交付
f)關係人分析
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