某公司管控谘詢項目診斷報告(ppt 110頁)

某公司管控谘詢項目診斷報告目錄：
1、項目背景
2、訪談回顧
3、診斷結論與分析
4、解決思路及建議

某公司管控谘詢項目診斷報告內容提要：
部門之間扯皮現象嚴重，辦事效率低，很不容易協調，有些必須通過高層領導才能完成。------訪談摘要
部門之間的協調經常脫節，各自為政，沒有整體觀念，責任心主動性不強，公司的整體氛圍不好。------訪談摘要
生產協調會沒有起到作用，部門職責不清。 ------訪談摘要
製度建設工作剛剛開始，仍存在一些需要改進的問題
沒有形成製度和流程兩個體係
格式不夠統一和規範，沒有提出指引的格式作為子公司編製相關製度和流程的參考
授權不足，彙報關係不清：
公司由於缺少管理工具，分權管理很難監督,總經理很難下放權利
公司一些已經下放的權利，由於沒有管理工具權利進行管理，相對更加混亂，造成總經理更加不放心權利的下放
越級彙報較為明顯，彙報關係不清

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