項目進度安排的工具及技術(ppt 191頁)

項目進度安排的工具和技術目錄：
一、 項目進度計劃的編製
二、 項目進度安排的工具和技術
三、 網絡計劃執行中的管理
四、 項目的進度控製

項目進度安排的工具和技術內容提要：
項目進度管理是指在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。
第一步：項目描述
內容：用表格的形式列出項目目標、項目的範圍、項目如何執行，項目完成計劃等。
目的：對項目的總體要求作一個概要性的說明。
用途：項目描述是製作項目計劃和繪製工作分解結構圖的依據。
依據：項目的立項規劃書、已經通過的初步設計方案和批準後的可行性報告。
製作者：項目管理辦公室或項目主管人員
第二步：項目分解
目的：明確項目所包含的各項工作
內容：項目分解就是先把複雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止．
工具：項目分解的工具是工作分解結構ＷＢＳ原理，它是一個分級的樹型結構，是一個對項目工作由粗到細的分解過程．

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