某軸承公司戰略規劃書(doc 43頁)

某軸承公司戰略規劃書目錄：
第一部分、戰略分析
第二部分、企業戰略
第三部分、企業職能戰略

某軸承公司戰略規劃書內容提要：
瑞典和日本的企業仍保持全球軸承主要供應商地位，各企業在全球市場中區域重點不同。年銷售額在全球頭十名軸承公司中日本5家、美國2家、德國2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士SKF，其年銷售額達50億美元，占全球市場總份額的14.3%；最小的是美國TORRINGTON，其年銷售額達10億美元，占全球市場總份額的2.9%（表2）。我國雖然軸承總銷售額以占全球的1/5，但我國的最大軸承企業的規模僅為美國TORRINGTON的8.5%，為瑞士SKF的1.7%。可見我國軸承企業是以中小企業群體參與國際市場競爭的。
在西歐、拉美、非洲和中東，SKF集團是最大的軸承供應者，占據三分之一市場份額；在美國市場，TIMKEN公司領先，占22%市場份額，其次是SKF集團和TORRINGTON公司，各占2%市場份額；在亞洲（不包括日本），SKF集團占據17%的市場份額；在日本，NSK公司是最大的軸承供應商，SKF集團占據日本市場的2%；在中歐、東歐和中國，當地軸承廠占據主要市場份額。

..............................