戰略管理的產生與實施(doc 58頁)

戰略管理的產生與實施目錄：
第一章、戰略管理的產生與發展
第二章、戰略管理的性質與原則
第三章、戰略管理與管理者
第四章、企業的外部環境分析
第五章、企業的內部環境分析
第七章、企業總體戰略
第八章、經營單位戰略
第九章、戰略實施與控製

戰略管理的產生與實施內容提要：
行業素描指公司對所在行業一些關鍵因素或狀況的刻畫與分析。
“行業素描“所要回答的問題
曆史狀況
1.該行業的市場特征是什麼：壟斷，壟斷競爭或其他？
2.該行業正在萎縮，成長或是保持穩定。
3.是哪些獨一無二的特點使該行業中的企業獲得了成功？
4.該行業中企業的業務是地區性的，全國性的或多國性的？
營銷實踐與市場結構
1.該行業產品或服務對商業周期波動的敏感性如何？
2.該行業產品或服務對顧客購買意願的突然改變有多大的敏感性？
3.該行業運用的營銷渠道有哪些？
4.該行業是否已形成了某種商標，它們都是哪些？
5.該行業實行的價格政策是什麼？
6.該行業產品有沒有特殊包裝？
7.該行業花費在廣告和促銷活動上的開支如何？
8.過去五年內該行業有哪些主要的新產品被開發研製出來？
9.該行業的產品或服務是擁有大量顧客還是隻擁有有限數量的顧客？
10.新產品開發在該行業是否關鍵？
11.該行業的進入或退出是否容易？
12.該行業產品或服務有無替代品？

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