某藥業集團管理診斷報告(ppt 75頁)

某藥業集團管理診斷報告目錄：
1、項目背景與診斷進程
2、藥業管理診斷報告
3、藥業的發展概況
4、藥業管理現狀分析
5、藥業目前主要問題及解決思路

某藥業集團管理診斷報告內容提要：
生產規模： 原料藥350噸（22種），片劑18億片，西藥製劑168種，膠囊7億粒，中藥製劑68種 ， 注射液3億支，輸液2000萬瓶。
企業標準：國家高新技術企業，全部通過GMP認證，省級技術中心，國家博士後流動站
企業產品發展特色：七十年代初企業開始研發精神類藥品， 八十年代開始研發抗真菌類藥， 九十年代初研發企業管理科用藥，2000年以後開始發展心腦血管用藥，國家定點的精神藥品生產基地，企業管理品的專業製造商。
企業現狀： 目前為徐州地區最大的醫藥企業， 在國內6000家醫藥企業中名列160餘名， 目前企業已引進現代化管理製度， 形成了企業領導及員工共同持股的產權形式。
品牌建設：目前已形成全集團內統一的產品包裝體係，在企業形象宣傳及產品宣傳上
每年投資約200多萬元，擁有注冊商標近百個，擁有專利約十餘個。
由於戰略管理的有關職能分散在多個部門，這些部門分頭收集各類不同的信息，分散且不完善，使得戰略規劃的信息支持不係統。從訪談中可以看到，企業管理信息部難以將公司各部門和子公司、分公司的資料收集彙總。

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