某科技集團組織提升與流程再造項目(ppt 136頁)

某科技集團組織提升與流程再造項目目錄：
1. 對某集團產品和市場的分析及建議
2. 某集團願景的分析和建立
3. 某集團戰略陳述的分析和建立
4. 實施某集團戰略的關鍵成功要素的分析
5. 某集團戰略的高層行動計劃
6. 某集團戰略陳述對組織結構和營銷策略的啟示

某科技集團組織提升與流程再造項目內容提要：
某集團發展的驅動力是產品和技術，在發展過程中不斷尋求合資、合作和上市融資，目前某集團推行自主產品和品牌，應當更加注重來自市場和用戶的需求
某集團現行產品的演化和分類是以生產供應鏈而非價值鏈為基礎的而進行的，產品和服務的發展規劃無法成為網絡和電子商務的能力基礎。某集團提供的產品和服務缺少明確的業務能力界定
某集團的產品發展和規劃有其曆史原因，現有產品的規劃發展有如下關鍵問題：
某集團的產品和技術的發展具有很深的傳統國有計劃體製下的生產和技術導向的特點
某集團對於產品的分類是以產品生產供應鏈或服務的組成成分來分析和建立的，而不是以價值鏈為核心的市場和客戶導向來劃分
短期內，從產品收入、核心技術和市場競爭力上講，某集團新的產品尚無法成為其企業產品戰略轉型的推動力
某集團的各類產品在不同的市場階段缺乏不同的市場推廣策略和考慮
產品組合內在聯係和相關性不強
產品投資決策缺乏有效的分析支持，特別是外部市場分析
某集團對於合資合作的生產企業的管理、技術和市場的控製力薄弱

..............................