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戰略管理的含義與內容(ppt 266頁)

所屬分類:
戰略管理
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戰略管理, 含義
戰略管理的含義與內容(ppt 266頁)內容簡介

戰略管理的含義與內容目錄:
一、戰略管理的學科驅動力
二、戰略管理麵對的挑戰
三、戰略的含義
四、戰略的內容
五、戰略決策的特征

戰略管理的含義與內容內容提要:
一、戰略管理的學科驅動力
戰略管理理論發展的驅動力量來自企業(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業是什麼性質的組織。
企業是通過創造價值獲取收益的組織。
什麼是價值?價值是產品的一種綜合屬性:產品所具有的,能夠滿足顧客需求而且顧客願意為之支付貨幣的一組功能,決定著產品價值的大小。
在市場經濟中,創造價值的過程又是一個競爭的過程。
戰略競爭力與可持續競爭優勢:
當企業能夠成功地策劃並實施一項價值創造戰略時,企業就構建起了戰略競爭力(Strategic Competitiveness)。
可持續競爭優勢(Sustained or Sustainable Competitive Advantage)是近年來企業界和理論界共同關注的問題,是指企業在實施價值創造戰略時,其他企業無法模仿或複製同樣的戰略。
企業的超額收益:
戰略的成功,可以用企業通過實施戰略獲得的超額收益來衡量。
超額收益表現為兩個方麵,即近期收益和遠期收益;也就是我們經常說的收益性和成長性。
超額收益是個相對概念,是相對於企業的其他投資和相對於競爭對手收益水平的超出部分。
一些後進企業正在快速追趕領先企業,其成長業績也可以被看作是超額收益。


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