企業管理變革策略與危機管理(ppt 89頁)

企業管理變革策略與危機管理目錄：
第一講、審時度勢
第二講、跨過全球化第一道坎
第三講、企業變革，欲速則不達
一、大刀闊斧變革是一把雙刃劍
二、積少成多的變革更容易成功
三、利用信息係統化?°衝突?±為玉帛
四、以卓越的績效管理升華企業管理變革
第四講、三種領導風格必須遵守的變革思路
第五講、沒有人才，談什麼變革？
第六講、影響中國企業管理變革的七個關鍵詞
第七講、2004年七大最佳管理變革案例
第八講、管理變革、走向何方

企業管理變革策略與危機管理內容提要：
管理變革是企業永續發展的主題，企業要實現持續發展，就要隨著生存環境的變遷而變革內部的管理模式與運作機製，以明晰企業各項業務的工作方向和目標，並引領敦促員工的行為符合企業的戰略準則。
而績效管理再造是企業管理變革的核心，隻有高質量的績效管理再造，才能打造出企業新的、高品質的管理模式與運作機製。
績效評估是績效管理必不可分的組成部分之一，單獨的績效評估不能構成完整的績效管理體係，隻有將績效評估與公司的戰略、資源、業務和行動有機地結合起來，才能構成一個完整的績效管理體係。
魅力型領導往往是有著人格魅力的管理者。他們通過人的魅力，將團隊緊緊的團結在一起。魅力型的領導有以下特點：
這種領導通常製定公司的發展規劃，為公司發展指明方向，為員工描繪公司發展前景，使公司發展具有目標性。
通過領導的言行來激勵員工，通過超乎常規的獎勵措施來保持員工的鬥誌，都是這種類型的領導常用的手段

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