企業組織設計及企業文化(ppt 66頁)

企業組織設計及企業文化目錄：
一、組織的基礎概念
二、組織設計與職務設計選擇
三、18新利真人网 管理
四、企業文化
案例1 多弗公司的分權管理
案例2 IBM——被變化絆了一跤
案例3 麥當勞經理的成長
組織篇總結提問
組織篇思考練習題

企業組織設計及企業文化內容提要：
什麼是組織職能?
圍繞計劃所製定的目標、所規定的任務，進行組織結構和職務的設計，進行人員的選配，以保證組織目標、計劃的實施。
計劃是由人製定的，計劃的實施也是由人去安排和進行的，為了使人們能夠為實現目標而有效的工作，就必須設計和維持一種權責機構，這就是組織職能的目的。
組織設計的基本概念：
1、組織結構
就是組織的框架體係,主要用以下三方麵表征:
複雜性:組織分化的程度(分工、分布、層次...)
正規化:依靠規則和程序引導員工行為的程度（規章、條例、手冊...)
集權化:決策製定權力的分布程度 (分權型、集權型)
2、組織設計
管理人員對組織的結構進行設立或變革的工作。
組織結構的三個方麵的特征結合匹配,可以創造出各式各樣的組織設計。

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