某公司管理體係及項目谘詢診斷報告(ppt 116頁)

某公司管理體係及項目谘詢診斷報告目錄：
一、項目背景介紹
二、報告主要結論
三、行業及產品結構分析
四、產量規模與成本降低目標
五、核心流程分析
六、改進庫存管理
七、銷售係統診斷
八、下一步工作計劃

某公司管理體係及項目谘詢診斷報告內容提要：
研究目的：
明晰XX的管理改進目標
確定XX管理係統的主要問題
提出借助流程再造推進改革的初步建議
研究方法：
內部訪談
二手資料收集
價值鏈分析
流程分析
成本趨勢分析
由於職能部門隻對上級負責，部門之間存在嚴重的無形障礙，使跨部門的合作非常困難
企業內外的成本控製、信息傳遞、客戶服務、營銷等主要活動都需要密切的跨部門合作才能順利進行
層級結構的天生缺陷使部門經理之間互相推諉，而高層管理也必須要花費大量寶貴時間協調部門之間的合作

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