中國電力組織管理診斷報告(ppt 122頁)

中國電力組織管理診斷報告目錄：
1、總論
2、組織
3、計劃
4、協調
5、控製
6、資源浪費
7、總結
8、.........................

中國電力組織管理診斷報告內容提要：
“適者生存” ，中電順應環境變化逐步調整著自身的組織結構，在傳統直線職能式的基礎上，已揉入了一定事業部式管理模式
優勢：
鼓勵部門內規模經濟
促進深層次技能提高
促進組織實現職能目標
在小到中型規模下最優
一種或少數幾種產品時最優
適應不穩定環境下的適度變化
由於清晰的產品責任和聯係環節，從而實現顧客滿意
跨職能的適度協調
使各分部適應不同的產品、地區和顧客
在產品較多的組織中效果更好
決策分權
對外界環境變化反應較慢
可能引起高層決策堆積、層級超負荷
導致缺乏創新
導致部門間缺少橫向協調
對組織目標的認識有限

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