項目時間管理專題講座(ppt 149頁)

項目時間管理專題講座目錄：
一.預備知識-----認識各種PM
二.進度管理的基礎知識
1、基本概念
2.項目工作間的邏輯關係
3.項目進度計劃表現形式
4.工作(活動)清單
5.項目工作的排序
6.項目工作持續時間的估計
7.裏程碑計劃
8.網絡計劃的時間參數
9.關鍵路線
三.項目的進度控製
①如何做好項目的進度控製
②項目控製的流程
③項目控製手段和工具
④項目進度控製的類型(1)
⑤項目進度控製的類型(2)
⑥項目執行信息的收集
⑦項目進展報告的內容
⑧項目進展報告的形式
四.進度計劃的調整和優化
1.進度控製的依據
2.進度控製優化工具和技術
3.項目進度計劃更新
4、利用網絡計劃進行工期索賠
五. 項目變更與控製

項目時間管理專題講座內容提要：
項目進度管理是指在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。
PMBOK時間管理的框架：
活動定義—範圍管理
活動排序---邏輯關係
活動資源估算---費用管理
活動持續時間估算---單一任務
製定進度表---多任務
進度控製---執行結果

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