骨幹員工時間管理培訓(ppt 54頁)

骨幹員工時間管理培訓目錄：
1、什麼是時間管理？
2、時間管理的誤區
3、你的時間管理出了什麼問題?
4、時間的配置不對
5、留些時間給自己
6、...............................

骨幹員工時間管理培訓內容提要：
人, 為何安於現狀?
為何你我都不滿意現狀, 但是卻安於現狀？
1.無奈
2.不確定改變之後會更好
3.因為現狀是你我最熟悉的
當你開始不滿於現狀時, 表示會有新的事物發生在你的身上…但是要用對 “新的思考方式”
如果隻有5分鍾的時間，你可以：
瀏覽所有的信件，看看是否有重要的訊息，提醒自己要注意，不要遺漏了。
想想明天或是下個星期有哪些重要的事情要做，大致排定時間表。
之前排好的會麵時間，趁這個空檔和對方做最後的確認。
對於一些簡單交付的工作，打電話去確認是否正依進度進行，是否可如期完成。

..............................