企業診斷及谘詢工具大全(ppt 30頁)

企業診斷及谘詢工具大全目錄：
1.1 企業診斷總論
1.1.1 概念
一、定義
二、企業診斷與企業谘詢的關係
1.1.2 企業診斷的演變過程
一、局部診斷階段
二、綜合診斷階段
三、戰略診斷階段
1.1.3 企業診斷的程序和方法
1.1.4 診斷報告書的編製方法
一、編製原則
二、預備診斷報告書的編製

企業診斷及谘詢工具大全內容提要：
企業診斷就是一門診治企業疾病的科學。通過調研、與企業管理人員合作，運用各種科學方法，找出企業中存在的問題及其原因，提出改善方案並指導實施，謀求企業興旺發達的一種經濟管理活動。
實施效果評析報告書的編製
主要內容應該包含：
1、預計效果與實際效果的對比評議
2、對方案的實際投入與產出的比較評議
3、對上麵對比的文字部分一般需要再輔之以列表說明。
注：文字部分一般應包括：
（1）原訂目標是否如期實現？實施過程中，目標有無變化？
（2）實施過程中，還有什麼新老問題，如何解決？
（3）對診斷與實施過程做一總結，成敗在哪裏，哪裏還需改進，為什麼？

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