某電子公司內部管理診斷報告(ppt 74頁)

某電子公司內部管理診斷報告目錄：
1、發展戰略
2、管理和組織
3、業務流程
4、建議

某電子公司內部管理診斷報告內容提要：
什麼是好的遠景目標？
有崇高的意義—如微軟公司的“讓每一張辦公桌上都有一台電腦”
有比較明確的，又是十分具有挑戰性的目標—如市場占有率和年銷售額與利潤增長率指標
簡潔、容易對內對外溝通，盡可能做到人盡皆知
基於對今後三、五年及十年的市場、行業與公司發展趨向和理想的認真考慮與分析
部門間對口人員協調不力導致橫向聯係常處於倒U字形溝通模式被調查員工中的50%會在協調相關部門事務時向自己的上級反映
自上而下的戰略明晰
明晰法人治理結構，總經理對公司擁有經營決策權，並對經營結果負責
重塑企業文化，並通過企業文化信任感和凝聚力
合理授權，總經理從日常的作業層麵抽身出來，把主要經曆放在公司的整體發展的決策上
明晰高層管理者之間的職責和各部門的職責
建立職責明確的正式層級
加強計劃和控製

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