某公司管理診斷及管理改進研究報告(ppt 60頁)

某公司管理診斷及管理改進研究報告目錄：
第一部分：現狀和存在問題分析
1. 公司經營狀況總體評價
2. 存在問題：表征和現象
3. 成長瓶頸的原因分析
第二部分：管理改進意見

某公司管理診斷及管理改進研究報告內容提要：
近年來，公司在競爭要素形成、競爭能力打造方麵取得了戰略性的進展：
第一，“研、產、銷”價值鏈完整、均衡。
第二，研發能力在國產品牌中具有先進水平，初步形成消化技術並在局部進行自主開發的能力。產品線較為齊全，跨度大，市場適應麵較寬。
第三，製造實力較強，在柔性生產、精益製造方麵正不斷進步。
第四，渠道資源規模較大，覆蓋麵較廣，其中不乏業內的佼佼者。
第五，營銷模式和策略框架較為清晰；並開發出一些重要及重點客戶，形成了一批“樣板工程”。
第六，有了一支在業內堪稱優秀的專業人員和管理人員團隊。（雖然我們自感問題多多，但公司人員在行業內部卻是搶手的“香餑餑”）
第七，管理體係正處於構建和完善的過程之中，有了一定的基礎。

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