新太科技戰略谘詢與組織結構設計(ppt 125頁)

新太科技戰略谘詢與組織結構設計目錄：
1、組織結構
2、設計原則
3、中期結構
4、遠期結構
5、過渡期結構
6、體係
7、....................

新太科技戰略谘詢與組織結構設計內容提要：
管理體製目標模式：總裁從投資中心角度負責公司總體經營管理，常務副總裁協助總裁從利潤中心角度負責公司主營業務經營
管理體製過渡模式：近期由常務副總裁負責分管營銷中心、營運中心、技術中心，將業務運作作為利潤中心整體協調，逐步過渡到目標組織結構
成立高層管理委員會，擴大部門橫向溝通，及時了解和解決情況
企業發展部，負責公司發展戰略規劃及企業總體形象推廣
資訊部劃歸總裁辦，主要負責建立信息管理平台和技術維護，分別由各職能部門建立信息收集係統，並對各類資料進行分類，根據需要設置不同的權根供相關使用者調用。

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