風險管理及內部審計(ppt 85頁)

風險管理及內部審計目錄：
第一節：企業目標與經營風險
企業如何構築可持續的競爭力
第二節：識別企業經營風險
企業麵臨的重要風險領域
第三節：控製風險的技巧
介紹6種管理風險的技巧
第四節：建立企業內部控製係統
企業內部控製的5步流程和16個步驟
第五節：應用內部控製機製，為企業創造競爭力
企業內部控製機製的實戰應用
第六節：介紹《內部審計》技巧
介紹內部審計常用的方法和技巧
第七節：利用審計結果，追求不斷的改進
審計結果的分析和應用
第八節：模擬審計實戰，為企業管理預警風險
案例：ABC公司審計服務招標

風險管理及內部審計內容提要：
成功企業如何構築可持續競爭力：
優質的產品與服務
強大的銷售網
誠信的品牌
卓越的領導
充足的資金
領先的技術市場
壟斷的市場……
識別重要風險領域：
企業內部控製主要領域
財政部要求內部控製內容
惠普公司內部控製內容
企業失敗的六種常見風險

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