某家園物業管理投標書(doc 66頁)

某家園物業管理投標書目錄：
第一部分、提高物業管理水平的整體設想與策劃……………………6
第一章、項目調研……………………6
第二章、管理目標——構建“文化社區”……………………6
－、倡導“全員參與”的管理文化……………………7
二、推廣“平等互動”的服務文化……………………7
三、營建“和睦親善”的社區文化……………………7
四、塑造“親和人文”的環境文化……………………7
第三章、長城某家園管理模式……………………8
第四章、擬采取的管理服務措施……………………8
－、導入ISO9002質量管理體係……………………8
二、實施“質量、成本雙否決”運作機製……………………8
三、建立“加油站式”的員工培訓機製……………………9
四、實現與大型住宅區的資源共享……………………9
五、建立“物業管理信息島”……………………9
六、倡導開放式的管理服務……………………9
七、提供個性化的裝修套餐服務……………………10
八、構建服務平台——窯戶服務中心……………………10
九、構建網絡化的物流鏈——虛擬倉庫……………………10
十、管理體係的全麵整合和提升……………………11
十一、致力於共用設施、設備的循環改進……………………11
十二、引入直飲水係統……………………11
第五章、管理目標及經營指標承諾……………………12
一、管理目標承諾……………………12
二、經營指標承諾……………………12
第二部分、管理處管理模式、工作計劃和物資裝備……………………12
第一章、管理模式……………………12
一、管理模式……………………12
二、某家園管理處組織架構……………………13
三、創建某家園有效的服務價值鏈……………………14
四、某家園管理處外部溝通導向圖……………………14
第二章、工作計劃……………………15
一、前期介入工作計劃……………………15
二、入夥接管工作計劃……………………16
三、正常居住期工作計劃……………………16
第三章、管理處物資裝備計劃……………………17
一、物質裝備計劃……………………17
二、行政辦公用品計劃……………………17
三、維修工具計劃……………………18
四、護衛、消防裝備計劃……………………18
第三部分、促進銷售的建議和配合銷售的措施、承諾……………………19
第一章、銷售預測及定位……………………19
一、長城某家園銷售分析及預測……………………19
二、長城某家園銷售對象定位……………………19
三、物業管理服務定位……………………20
第二章、銷售的建議……………………20
—、會所提前投入運營……………………20
二、招聘中年銷售人員……………………20
三、建立團隊激勵體係……………………21
四、重視客戶關係管理……………………21
五、實現客戶承諾的統一……………………21
六、成立銷售協調小組……………………21
七、提供毛坯樣板房……………………21
八、組織專家授課的促銷活動……………………22
九、引入電腦購房查詢係統……………………22
十、簽訂物業管理合同……………………22
笫三章、配合銷售的措施……………………22
一、提供物業管理谘詢……………………22
二、提供物業管理培訓……………………23
三、提供護衛及保潔服務……………………23
四、提供有形展示……………………23
五、協助舉辦展銷活動……………………23
六、開展業主意見征詢……………………23
七、提供優質客戶服務……………………23
第四章、費用的解決辦法……………………23
第四部分、管理人員的配備、培訓、管理……………………24
第一章、管理服務人員的配備……………………24
一、管理處人員配備……………………24
二、管理人員配備方案及崗位要求……………………24
三、作業服務人員配備方案及要求……………………25
第二章、管理服務人員的培訓……………………26
－、培訓工作的指導思想……………………26
二、培訓係統的實施運作……………………26
三、培訓內容及目標……………………28
四、管理人員培訓計劃……………………30
笫三章、管理人員的管理……………………31
—、量才錄用，培養提升……………………31
二、默契合作，充分授權……………………32
三、定期考核，績效為本……………………32
四、獎懲嚴明，優勝劣汰……………………32
第五部分、18新利网址多少 及經費收支測箅……………………33
第一章、18新利网址多少 ……………………33
—、18新利网址多少 模式……………………33
二、18新利网址多少 措施……………………33
三、管理服務費及代收代繳費的收取……………………34
四、維修基金的管理和使用……………………34
第二章、日常物業管理經費收支測算……………………34
－、物業管理資金的籌措與使用……………………34
二、測算依據及說明……………………35
三、物業管理服務費標準的測算……………………35
四、物業管理服務費的盈虧分析……………………37
五、增收節支的措施……………………38
笫三章、社區便民服務及特約服務……………………38
一、我們的服務思路……………………38
二、服務項目……………………39
第六部分、日常管理……………………41
第一章、前期介入……………………42
一、協助做好銷售工作，力爭物業管理成為樓盤銷售的賣點……………………42
二、開展業主服務需求凋查……………………42
三、進行物業交付前的實操性工作……………………42
四、按規範實施接管驗收……………………43
五、承擔前期介入所需費用……………………43
第二章、業主入住……………………43
一、辦理入住高效迅捷……………………43
二、入住期的便民服務措施……………………44
第三章、二次裝修管理……………………44
一、加強宣傳，正確引導……………………44
二、嚴格審批，加強巡查……………………44
三、依法管理，以理服人……………………45
四、謹慎驗收，不留隱患……………………45
第四章、業主投訴處理……………………45
一、投訴受理……………………45
二、投訴處理……………………45
三、投訴回訪……………………46
笫五章、安全管理……………………46
－、治安形式分析……………………46
二、安全管理的措施及對策……………………46
第六章、車輛及交通管理……………………47
一、對機動車輛的管理……………………47
二、對自行車的管理……………………47
笫七章、消防管理……………………47
一、消防管理目標……………………47
二、加強消防教育宣傳和培訓演練工作……………………47
三、加強二次裝修的消防管理……………………48
四、建立長城某家園消防快速反應分隊……………………48
第八章、環境保護與管理……………………49
－、環境保護……………………49
二、環境管理……………………49
第九章、裙樓商鋪的管理……………………50
－、加強裙樓商鋪的裝修管理……………………51
二、加強裙樓商鋪用房的管理，維持正常的經營秩序……………………51
笫七部分、物業維修養護計劃和實施……………………51
第一章、物業維修養護管理……………………51
－、技術力量配備……………………51
二、基金使用……………………51
三、製度保證……………………52
四、建立和完善公用設施設備、共用部位的維修檔案……………………52
第二章、公用設施設備的維修養護……………………53
一、維修養護範圍……………………53
二、公用設施設備日常管理及維護計劃表……………………53
第三章、共用部位的維修養護……………………57
－、維修養護範圍……………………57
二、共用部位維修養護計劃表……………………57
笫八部分、會所的經營管理……………………58
第一章、會所的經營管理模式……………………59
第二章、會所經營項目的設置……………………59
第三章、會所的消費模式……………………60
第九部分、社區文化建設……………………60

某家園物業管理投標書內容提要：
? 為使日後的管理服務工作更加貼近長城某家園的實際情況，我們數次赴現場及長城地產集團總部調研，了解的基本情況如下：
? 大廈為超高層建築，容積率較高，主推戶型為麵積適中的中小戶型，業主數量相對較多，由此引發裝修、停車、治安、消防、環境等管理項目所產生的問題多而複雜。物業管理企業來用何種管理方式，方可應付自如？
? 該項目為分期開發，從入夥期直至正常居住期，物業管理實施與周邊施工（配套工程收尾及二期施工）長期並存，且入夥期業主入住集中、入住率高、入住快，管理壓力較大。
? 某家園作為某年長城地產（集團）開發建設的重點工程，首次采用內部議標的方式選聘物業管理企業，引起了下屬物業管理企業的高度重視，未來物業管理工作必須以實現業主滿意、開發商滿意、社會滿意為終極目的。
? 據我們的研究分析，未來的業主以白領階層的首次置業者及來深工作多年的工薪階層為主。完全借助以往的運作模式來為這些中、青年家庭服務，能否滿足他們的服務需求呢？讓我們共同關注一下入住人群的特點：
? 某家園未來的業主多為白領及具有一定學曆的工薪階層，素質相對較高，對物業管理的期望值也較高，其特殊的人員結構必將為大廈帶來更清新的時代氣息、衍生更現代的居住理念，因此要求物業管理企業實現管理方式和管理手段的現代化。
? 某家園業主基本屬於中層收入階層，物業管理企業所提供的服務產品也應是“質優價廉”的，而且不能違背業主的客觀需求提供過剩的服務產品。

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