某公司組織設計及崗位職責(ppt 60頁)

某公司組織設計及崗位職責目錄：
一、組織結構調整方案
二、組織結構的過渡方案
三、部門職能描述、崗位職責及任職條件

某公司組織設計及崗位職責內容提要：
戰略規劃部負責集團戰略製定，業務板塊戰略製定的指導和審核
業務拓展部執行三項目主要職能中的兩項目，即：負責集團新業務的開發，重大重組及資本運作項目
運營管理一部和運營管理二部負責板塊管理職能，按照板塊劃分，具體負責板塊的運營監控、績效管理等，並負責板塊企業限額以上重大項目評審
“二次創業”期間，集團的運營中心下移至板塊，集團本部履行管理職能。因此為防止運營管理部門過多介入下屬板塊的運營，建議每個運營管理部門應當管理兩個以上的板塊
集團采取的複合型管理模式中，根據各板塊的成熟度，集團對不同的板塊管理深度不同。為保證管理效率和質量，同一個管理部門中，對不同板塊的管理深度不應當相差過大。建議運營管理一部和二部按照集團對板塊的管理深度進行分工
在集團的複合型管理模式中，集團對效益監控型、培育型板塊的管理較深，對指標管理型、扶持型板塊的管理深度相對較淺。建議:運營管理一部管理指標管理型和扶持型板塊，即房地產和基礎設施板塊;運營管理二部管理效益監控型和培育型板塊，即貿易、酒店、高科技、金融板塊。
根據集團目前機構狀況，金融板塊可以由證融國際管理，或由業務拓展部負責。

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