某建築設計研究院組織設計及職務說明書(ppt 120頁)

某建築設計研究院組織設計及職務說明書目錄：
第一階段
第一部分、組織管理診斷分析及設計
第二部分、院職能部門及選定設計所現有職務分析
工作方式：
訪談、內外部調研、輔導填寫崗位說明書、討論
第二階段
第一部分、現行薪酬及績效管理體係分析
第二部分、某建築設計研究院崗位評價報告
第三部分、某建築設計研究院薪酬管理辦法
第四部分、某建築設計研究院績效考核管理辦法

某建築設計研究院組織設計及職務說明書內容提要：
某建築的戰略目標包括如下指標：
1、品牌影響力指標
2、人材培養及吸引人才指標
3、總產值及企業規模指標
4、利稅及投資回報率指標
“組織跟著戰略走”是組織結構設計的最基本原則。
因此組織設計時必須注重公司戰略目標的實現，加強整體性、加強管理、重點抓技術、品牌和質量、留住人才、培養人才、加強18新利网址多少 。
法人治理結構，是市場經濟條件下公司製企業建立的一種比較規範的企業領導製度，其基本構成是股東會、董事會、監事會以及經理層。法人治理結構，便是這些機構
之間形成相互製衡的權責利關係的製度化表現。
以各所為核算單位的製度與項目管理製出現一些矛盾
戰略意識和市場意識跟市場化、公司化運作的要求尚有距離
公司組織與業務運作缺乏計劃性
公司能力發展不平衡，設計強、管理弱；方案強、施工圖弱
缺乏遠景目標
忽視了公司核心競爭力的培養
完善各種管理製度，由經驗管理向科學管理邁進
建立以客戶和財務績效為導向的考評和薪酬激勵製度
完善治理結構，明確董事會與經理層的權責
明確高層管理人員的分工與激勵機製
明確二級職能部門的崗位設置與責權利機製,強化二級職能部門的服務意識
進一步完善組織運作能力，以利用市場機會，求得更大成功

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