如何以人為本創建現代企業管理團隊(ppt 72頁)

如何以人為本創建現代企業管理團隊目錄：
1、管理團隊產生的原因分析
2、貝爾濱教授的實驗研究——介紹
3、團隊的9大角色
4、團隊領袖
5、團隊的創造力
6、團隊的業績
7、團隊失敗的原因分析
8、高智商團隊
9、成功團隊的模式分析
10、理想的團隊規模
11、成為優秀的團隊成員
12、設計一支管理團隊
13、......................................

如何以人為本創建現代企業管理團隊內容提要：
原因（1）：
權力和威望從個人向團隊的這種轉移與我們這個時代的風氣有一定的關係。
權力的集中容易導致腐敗的發生，因此更好的辦法就是分權。
從業人員受的教育水平越高，他們要求在管理中有自己的發言權的願望也就越強烈。
對於很多人來說，所有重大的決定都由一個人說了算，這無論是從心理角度還是從智力角度來看都是不能接受的。
原因（2）：
技術的更新換代、國際國內競爭、還有在一個日趨複雜的社會裏管理一家公司所必須麵對的行政問題。
不管他的能力如何，單獨的個人由於知識和經驗所限往往容易犯各種各樣的錯誤。
而管理團隊隻要能夠找到合適的人員組合，就能長久地管好一家公司。

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