組織架構及工作說明書規劃(ppt 133頁)

組織架構及工作說明書規劃目錄：
一、 組織架構和工作設計主要問題
二、 組織架構和工作設計指導原則
三、 細部組織設計介紹
四、 細部工作設計介紹

組織架構及工作說明書規劃內容提要：
組織架構與工作設計現況分析：
組織架構采取分散管理的模式，機構重複設置。很多時候管理人員同時兼管業務發展與後勤行政事務， 對於”以市場為導向，以客戶為中心”的任務目標無法全力以赴
各部門缺乏對本部門核心能力的清晰認識， 部門內單位設置存在隨意性， 因人置事的情況時有發生
公司組織各層次之間的關係沒有明確規範，部門間垂直和水平的報告及協作關係缺乏正規的運作模式
崗位工作內容設計缺乏嚴謹的定義與規劃，導致不同級別間的職責劃分存在著重疊的現象，工作內容、執行方式和完成標準因人而異
崗位角色與職責缺乏明確的書麵規範，導致人力需求缺乏科學的分析與預測， 人員安排以領導者主觀印象及感覺為主
對公司發展帶來的影響：
業務單位花費大量的管理成本來進行後勤行政體係的建立，以及日常管理、協調、審議、等待、追蹤等不斷重覆的步驟， 以致無法全力發展其核心能力， 適應市場快速的變化與需求
各業務單位出於各自內部的需求， 建立各自的管理功能， 如人事， 行政管理等
重覆設置，造企業管理力資源， 時間與管理成本的浪費
管理規模小，功能多以一般事務為主，難以建立層次較高的管理製度
整合不易，在同一個公司裏對於同一個管理需求建立了兩種以上的體係， 造成內部管理矛盾
過分強調垂直功能形式，使部門之間缺乏交流與溝通，容易導致僵化

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