組織結構設計的概念與實務(ppt 33頁)

組織結構設計的概念與實務目錄：
一、 組織結構設計的概念
二、 為什麼要進行組織結構設計
三、 組織設計的內容
四、 組織結構設計的原則

組織結構設計的概念與實務內容提要：
組織結構設計的概念：
通常簡稱為組織設計。它是一個建立或改造企業組
織的過程，包括對企業活動框架和組織結構的設計和再
設計，是把任務、流程、權力和責任進行有效組合和協
調的活動。象人體由骨胳作為基本框架一樣，企業也由
組織來體現其運作架構。
為什麼要進行組織結構設計：
1、有利於整合所有資源，達成企業目標
2、企業運作和責權利劃分的需要
3、有效地進行商品生產和服務的需要
4、有利於企業活動中各職能的劃分、定位
5、有利於授權的固化
6、有利於雇員的職業成長
7、有利於激勵機製的建立
影響組織生存的要素：
共同的願景、目標
組織成員合作的意願
成員之間相互交流的機會

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