組織設計的原則與基本形式(ppt 166頁)

組織設計的原則與基本形式目錄：
第一節、組織概述
第二節、組織設計的原則
第三節、組織設計的權變因素
第四節、組織設計的基本形式
第五節、學習型組織
第六節、組織變革
第七節、18新利真人网 管理

組織設計的原則與基本形式內容提要：
認識這一問題後，他們立即對公司組織進行了重組：
1.將公司分解為可管理的單位——分部。每個分部配備一名經理，授予足夠的權利。
2.設立出版委員會負責監管這些分部。他們夫婦和各分部經理都是該委員會的成員。
分部經理向委員會彙報工作，委員會負責確保各分部按公司的總戰略運作。
組織結構變革的效果：共出版了14種刊物，年銷售額達到近2億美元，公司收益按公司設定的30%的年增長率目標不斷增加。
CMP出版公司的例子說明了什麼呢？在組織演進過程中選擇合適的結構是至關重要的。
一、組織結構
組織結構是描述組織的框架體係，即基本架構，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作的製度性安排。組織結構可以用複雜性、規範化和集權化三個基本特性來描述：
1．複雜性：指組織內部結構的分化程度。一個組織分工越細、組織層級越多、管理幅度越大，組織的複雜性就越高；組織的部門越多、各單位的地理分布越分散、協調人員及其活動也就越困難。
2．正規化：指組織依靠製定的工作程序、規章製度、規則引導員工行為的程度。
3．集權化：集權化是指組織在決策時正式權力在管理層級中的分布與集中的程度。決策高度集中在組織的上層，問題由下而上傳遞給高層管理人員，由他們選擇合適的行動方案，這時組織的集權化程度就較高；反之，一些組織授予下層人員更多決策權力時，組織的集權化程度就較低。

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