組織設計的責任、權力與控製(ppt 115頁)

組織設計的責任、權力與控製目錄：
一、組織的基本理論
二、組織規模與組織生命周期
三、組織結構設計
四、組織文化與倫理
五、組織創新與變革
六、組織的權利設計
七、組織控製模式選擇
八、部門衝突與相互關係處理

組織設計的責任、權力與控製內容提要：
(一)組織的定義
1、社會實體
2、有確定的目標
3、有精心設計的結構和協調的活動係統
4、與外部環境相聯係
（二）組織的重要性
1、組合所有的資源以期達到期望的目標
2、有效地生產產品和服務
3、為創新提供條件
4、運用以計算機為基礎的現代製造技術
5、適應並影響變化的環境
6、為所有者、顧客和雇員創造價值
7、適應多樣化、倫理、職業形態以及雇員的激勵與協調等進一步的挑戰
（三）當前的挑戰
1、全球競爭導致管理結構全球化
2、組織更新（再造）的不斷性
3、優先競爭對手進入市場的戰略思考
4、多種發展機會的職業道路，包括企業主式、小企業式、臨時或合同式等
5、多樣性價值觀念的雇員
6、倫理與社會責任

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