組織的設計過程及含義(上)(ppt 67頁)

組織的設計過程及含義目錄：
一、組織結構設計概述
二、組織職能設計
三、縱向組織結構設計

組織的設計過程及含義內容提要：
基本概念：
組織結構：組織內部各個有機組成要素相互作用的聯係方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯結的框架 。
組織結構設計：規劃或涉及組織的各個要素和部門，並如何把這些要素和部門有機地聯結起來，使組織中各個部門和單位有機地協調運作。
職能設計：
含義：對企業的管理業務進行總體設計，確定企業的各項經營管理職能及其結構，並層層分解為各個管理層次、管理部門、管理職務和崗位的業務工作。
意義：它使企業的戰略目標和戰略任務得到管理組織上的落實，並為管理組織的框架結構設計提供科學的依據。主要包括基本職能的設計、關鍵職能的設計和職能的分解。
縱向組織結構設計：
含義：確定企業應設計多少管理層次以及這些層次之間的相互關係。
內容：包括管理幅度的設計方法、管理層次的設計方法、集權與分權的設計。

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