組織設計的權變理論(上)(ppt 42頁)

組織設計的權變理論（上）目錄：
一、 組織結構概述
二、 組織戰略對組織結構的影響
三、 環境對組織結構的影響
四、 人員素質對組織結構的影響

組織設計的權變理論（上）內容提要：
1、橫向性差異
含義：一個組織內成員之間受教育和培訓的程度、專業方向、技能及任務和工作性質等方麵的差異程度，並由此產生的組織內部部門與部門之間或單位與單位之間的差異程度。
專業化——一個組織把它的總任務分成最小而又有機相連的部分，並據此形成專業化係統或部門。
部門化——對從事相類似的工作的人的活動和為進行協調和管理的部門。組織結構中的部門化一般按人數、職能、產品與服務、生產工序、顧客、地區分布等要素組織
2、縱向性差異
含義：指組織結構中縱向垂直管理層的層級數及其層級之間的差異程度。
決定組織層次的決定因素是：管理幅度（Span of Control）
管理幅度——一個管理者所能直接有效地指導、監督或控製其下屬的人員數。
管理幅度小——高聳式組織結構
管理幅度大——平坦式組織結構
3、空間分布差異性
含義：一個組織在其管理機構、廠房及其人員在地區分布上形成的差異程度。

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