某液壓股份有限公司組織結構設計報告(ppt 99頁)

某液壓股份有限公司組織結構設計報告目錄：
一、 組織優化設計目標
二、 組織優化設計分析
三、 組織優化設計方案

某液壓股份有限公司組織結構設計報告內容提要：
雙跨管理的現狀：
鑄鍛分廠、熱表分廠、工裝分廠、計量檢測處、科技處、理化室都同時為金江公司和力源公司提供產品和專業服務
雙跨管理存在的問題：
雙跨的初衷是係統通過資源共享來實現優勢互補，但資源共享通過雙跨管理的方式來實現，導致職責不清，協調困難，服務不及時，效率較低
雙跨問題的解決方式：
方式一：徹底分離，自用自建。評價：回複到小而全的格局，不經濟，不合理
方式二：資源共享，股權共擔，獨立經營，管理分開。評價：比較合理可行
雙跨問題的解決步驟：
第一步：模擬經營，總結經驗。
將各雙跨單位的資產人員與主體進行分割，設為模擬的獨立經營單位。
建立內部模擬結算價處理與金江和力源的業務往來，同時對外承攬業務，經營所得作為其收入，自行承擔所有成本。
加大對經營者的激勵考核力度，促使其開拓業務、提高產出、改善服務。
第二步：主輔分離，獨立經營。
在經營情況和良好和其他條件成熟的基礎上，將模擬經營單位改製為公司製企業，金江、力源按照資產比例入股，同時吸收其他合法投資者入股，實現主輔分離，獨立經營。

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