錦州某電力有限公司組織結構梳理(ppt 86頁)

錦州某電力有限公司組織結構梳理目錄：
一、 綜述
二、 職能部門組織結構
三、 生產相關部門組織結構
四、 生產部門組織結構
五、 生產部門管理組調整建議

錦州某電力有限公司組織結構梳理內容提要：
戰略匹配：
1、電力體製改革將逐步改善獨立發電企業的經營環境
2、公司毗鄰錦西、盤錦地區的石化企業等用電大戶，電力直供具有先天優勢
3、電力體製改革是一個長期漸進的過程，市場競爭環境在5年內不會有實質性改變，作為獨立發電企業，還會受到不公正對待
4、區域市場供大於求，市場競爭將更加激烈
組織流程：
1、公司法人治理結構不完善
2、組織架構局部不合理，崗位設置不合理
3、職責邊界不清，造成多頭指揮
4、計劃編製不嚴密，審批環節過多，下達時間滯後，指導不力
5、采購與財務控製工作力度不夠，缺乏規範管理
6、部分流程內外部溝通協調效果不好
職能專業化的作用：明確部門職責，提高管理效率
職能專業化的原則：根據業務特征，梳理各項職能，在保證協調順暢的前提下設立專業職能部門，並保持動態調整，增強部門活力

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