TCL股份有限公司組織設計方案報告(ppt 146頁)

TCL股份有限公司組織設計方案報告目錄：
一、綜述
二、組織方案
三、程序手冊

TCL股份有限公司組織設計方案報告內容提要：
TCL股份有限公司總經理崗位描述：
1.相互關係：
直接上級：董事會
直接下級：財務副總經理、各營業本部部長、各職能部門經理
其它內部關係（股份公司內部）：股份公司內部各級管理層
外部關係（股份公司外部）：有關政府機構(包括上級主管部門)、TCL集團、重點客戶、新聞媒體等
2.工作職責：
負責主持股份公司的日常經營管理工作,組織實施董事會決議
負責組織實施經董事會批準的股份公司年度經營計劃和投資方案
負責審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告
負責在董事長委托權限內,以法人代表的身份代表股份公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜
負責擬定公司內部管理機構設置方案和公司的基本管理製度
負責決定財務副總經理和各營業本部部長以及其它高級職員(股份公司內部)的聘任或者解聘、報酬、獎懲
負責根據日常經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，並決定其報酬
負責決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退
負責加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象
負責加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作
3.權限：
對副總經理級、下屬公司總經理級管理人員及其它高級職員的聘任，解聘及其報酬與獎懲權
董事會授權範圍內的費用審批權和業務、合同審批權、投資決策權
股份公司日常經營決策權
股份公司章程和董事會授予的其它職權

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